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智能化園區(qū)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道

2020-08-01 15:50:11

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的熱門話題。為什么要轉(zhuǎn)?往哪里轉(zhuǎn)?如何轉(zhuǎn)?都是值得我們深度研究和探討的問題。下面,從三個方面,談?wù)劰P者對建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解和思考。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略引領(lǐng)的核心要義

計熟事定,舉必有功。戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。而要充分發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,就要及時對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出調(diào)整部署。企業(yè)自身的條件千差萬別,企業(yè)所處的環(huán)境錯綜復(fù)雜,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該量身定做。

1.戰(zhàn)略趨同和戰(zhàn)略不同是交替轉(zhuǎn)換的正?,F(xiàn)象

從外部市場環(huán)境來講,戰(zhàn)略趨同是順境中的從眾現(xiàn)象,戰(zhàn)略不同是逆境中的生存之道。經(jīng)濟高速增長時期,市場有足夠容量,大家可以一個動作分蛋糕,可能還犯愁吃不了。現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展,增量日漸縮小,想獲得更大的蛋糕,就要動用別人的奶酪,攻防態(tài)勢下,戰(zhàn)略不同是必然的選擇。當(dāng)不同的戰(zhàn)略選擇獲得成功后,又有許多跟隨者,形成一定程度的戰(zhàn)略趨同。因此,從長遠(yuǎn)看,戰(zhàn)略趨同和戰(zhàn)略不同是互相交替轉(zhuǎn)換的過程,但現(xiàn)階段的我國建設(shè)行業(yè),正在發(fā)生從戰(zhàn)略趨同走向戰(zhàn)略不同。

2. 企業(yè)文化和使命差異導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略選擇

不同的企業(yè)文化,不同的企業(yè)使命,其戰(zhàn)略選擇是不同的。不同點主要表現(xiàn)在,戰(zhàn)略規(guī)劃中政治、經(jīng)濟、社會等方面的考量程度不同,也就是幾個方面的優(yōu)先次序不同。這些程度的不同,對企業(yè)發(fā)展的影響很大。比如央企和國企,肩負(fù)黨和國家賦予的使命,在區(qū)域發(fā)展、一帶一路、軍民融合、公共服務(wù)等領(lǐng)域,要履行更多的社會責(zé)任。民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,受文化的影響更大一些。有一些社會責(zé)任感很強的公司,也把對社會的貢獻放在首位。面對時代的變化,企業(yè)在社會中的定位也會發(fā)生變化,會主動實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以實現(xiàn)更大的社會價值。

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是應(yīng)對環(huán)境變化的必然選擇

環(huán)境變化迫使我們不得不轉(zhuǎn)型,這包含兩種情況:一種是主動判斷變化趨勢,主動適應(yīng)環(huán)境變化,追求更好的發(fā)展;另一種是被動適應(yīng),為環(huán)境所迫,為生存而行。優(yōu)秀的企業(yè),往往都是預(yù)見性和主動性很強的企業(yè)。比如華為,十幾年前的海思備胎和鴻蒙系統(tǒng),投入巨大研發(fā)費用,為的就是應(yīng)對今天的變化。為免受資本市場綁架,寧肯不上市。我們的資本市場過于急功近利,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期考核對長期戰(zhàn)略儲備的關(guān)注度也不夠,一定程度上對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也帶來一些影響。

二、建筑行業(yè)將面臨怎樣的戰(zhàn)略選擇

搶奶酪的時代已經(jīng)來臨。隨著我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)濟增速大致企穩(wěn)在5-10%的中速區(qū)間,未來甚至可能低于5%,這是從發(fā)展中國家走向中等發(fā)達國家的必然歷程。在這樣的態(tài)勢下,行業(yè)競爭必然日益慘烈。作為業(yè)內(nèi)的企業(yè),必須做出正確的戰(zhàn)略選擇。為此,需要高度關(guān)注以下幾個方面:

1. 未來社會需要什么

我們已經(jīng)進入5G時代,不妨通過回顧中國通信70年的歷史,感受社會的變化之大、變化之快。70年前,最快速的通信方式是電報,之后是人工公用電話,1983年第一家BP機落戶上海,1987年大哥大進入中國,現(xiàn)在基本退出歷史舞臺。之后的2G、3G時代,數(shù)字網(wǎng)絡(luò)逐步普及。4G時代,智能手機層出不窮,數(shù)據(jù)傳輸速度快速提高,催生了直播、視頻、網(wǎng)購等新興行業(yè)。5G時代,無人駕駛、遠(yuǎn)程操控、智能制造,等等新生事物將快速誕生,社會對物理空間的建設(shè)需求,物理空間和數(shù)字空間的融合需求,以及帶來的生活方式的變化,都對我們認(rèn)識社會、預(yù)判需求提出挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在可能很難說清未來社會需求,但隨著社會不斷發(fā)展,會逐步清晰,值得所有企業(yè)關(guān)注。

2. 建筑業(yè)能為社會提供什么

建筑業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域極其廣泛。在人類基本的“衣食住行”需求中,建筑業(yè)直接涉及到“住”,部分涉及到“行”,還為“衣食”提供加工廠房。信息化、智能化時代,人們對美好生活提出更高需求,這些方面也會逐步升級換代。以前我們建造電報大樓,最近幾年建設(shè)了不少數(shù)據(jù)中心,未來還有哪些是需要建筑行業(yè)做的,需要我們具有前瞻性思維,加以分析、判斷、謀劃。

3. 建筑業(yè)需要尋求哪些方面的跨界協(xié)同

按照我國《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(GB/T4754-2017),共分為20個行業(yè),其中與建筑企業(yè)緊密相關(guān)的,是E門類“建筑業(yè)”和K門類“房地產(chǎn)業(yè)”。除此之外,制造業(yè),交通運輸、倉儲和郵政業(yè),信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè),租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè),科學(xué)研究與技術(shù)服務(wù)業(yè),水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè),金融業(yè)等,都與建筑行業(yè)有密切關(guān)系。在投資、建造、運營一體化融合發(fā)展框架下,投資與金融的聯(lián)動,建造與智慧化、建材和裝備制造業(yè)的聯(lián)動,運營與餐飲、娛樂、電商、物流等各類服務(wù)企業(yè)聯(lián)動,都具有巨大的想象空間。大的集團企業(yè),自身從事的類別會多一些,但也不可能全部自給自足。因此,跨界協(xié)同是不可避免的,關(guān)鍵是如何確定跨界協(xié)同的方式。

三、建筑企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

任何一個企業(yè),在思考自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時,都要認(rèn)真回答以下幾個問題:一是往哪里轉(zhuǎn)?通過綜合分析判斷,選擇前景好、風(fēng)險低、代價小、回報高的領(lǐng)域。二是如何轉(zhuǎn)?基于資源配置能力的考慮,確定轉(zhuǎn)型方式,如內(nèi)生增長,外部合作,戰(zhàn)略并購等。三是何時轉(zhuǎn)?根據(jù)目標(biāo)領(lǐng)域的成熟度,合理控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏,保持企業(yè)平穩(wěn)運行。

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,必須服務(wù)于社會需要,并符合企業(yè)的實際情況。社會需求很多,關(guān)鍵是企業(yè)自身要確定聚焦哪些方面。要清醒把握自身的優(yōu)劣勢,準(zhǔn)確判斷自身的資源配置能力,保持戰(zhàn)略定力,真正做到“有所為有所不為”,從戰(zhàn)略趨同走向戰(zhàn)略不同。做到這一條是極其困難的,但事關(guān)發(fā)展成敗。同時,要做好應(yīng)對變化的追蹤決策,精準(zhǔn)實施戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)今社會瞬息萬變,外部環(huán)境錯綜復(fù)雜,戰(zhàn)略調(diào)整在所難免。企業(yè)既要保持戰(zhàn)略定力,又要做到及時調(diào)整。這種調(diào)整,多數(shù)情況下是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,有時也會發(fā)生戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的調(diào)整

從經(jīng)濟社會的熱點話題,我們可以尋求轉(zhuǎn)型的方向:

創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面:城市更新,生態(tài)修復(fù),智慧建造等。我國三十多年的高速城鎮(zhèn)化和城市擴張建設(shè),在取得舉世矚目成就的同時,也在生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、城市文化、城市品質(zhì)方面留下大量的歷史欠賬,“城市修補、生態(tài)修復(fù)”是治理城市病和改善民生的重大舉措,是城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要標(biāo)志。在城市轉(zhuǎn)型、消費升級、盤活存量的共同推動下,城市更新將會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,市場規(guī)模將達萬億元。未來的“新”不僅體現(xiàn)在物理空間的更新,更大程度上體現(xiàn)在智慧化、智能化共享空間和服務(wù)空間的創(chuàng)新,城市更新和高科技融合度更高。因此,未來城市更新的競爭,主要體現(xiàn)在信息科技的競爭。施工單位主要是城市更新的參與實施者,做設(shè)計者難度很大。

區(qū)域布局方面:長三角一體化,京津冀一體化,粵港澳大灣區(qū),“一帶一路”。上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)的設(shè)立,對長三角一體化賦予新的動能。臨港新片區(qū)以“五自由一便捷”制度體系釋放活力(投資自由、貿(mào)易自由、資金自由、運輸自由、人員從業(yè)自由、信息數(shù)據(jù)便捷),開放程度遠(yuǎn)高于其他自貿(mào)區(qū)。臨港新片區(qū)的規(guī)劃面積為873平方公里,同期新設(shè)的其他6個自貿(mào)區(qū)規(guī)劃面積都在120平方公里以內(nèi)。臨港新片區(qū)經(jīng)濟規(guī)模將達到萬億元,相當(dāng)于再造一個浦東。京津冀一體化著力解決城市功能差異化定位問題,會帶來基礎(chǔ)設(shè)施和總部基地建設(shè)等機遇,同時也面臨三地協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)。粵港澳大灣區(qū)是改革開放的前沿陣地,在帶來灣區(qū)建設(shè)機遇的同時,也存在制度銜接等方面的挑戰(zhàn)。

2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)

回答如何轉(zhuǎn),主要解決發(fā)展路徑問題,是依靠內(nèi)生式裂變增長,還是外聯(lián)式聚變增長,需要做出合理安排。

內(nèi)生式比較簡單,就是通過增強競爭能力,提高發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)在不同環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

萬喜集團通過并購重組方式,用10年左右的時間,完成了從傳統(tǒng)建筑公司向特許經(jīng)營公司的轉(zhuǎn)型,是當(dāng)今公認(rèn)的特許經(jīng)營標(biāo)桿,2018年用8.38%的員工,實現(xiàn)了16.68%的營業(yè)收入,創(chuàng)造了64.47%的利潤,特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的利潤率超過26%。在2018年世界500強中排名第226位,ENR全球承包商排名第5位,ENR國際承包商排名第4位。這是一種典型的外聯(lián)式聚變模式,他們的經(jīng)驗?zāi)芊駨?fù)制,是否適合我國的市場環(huán)境,也是值得深度研究和思考的問題。

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型何時轉(zhuǎn)

回答何時轉(zhuǎn),主要解決轉(zhuǎn)型時機問題。我們經(jīng)常聽到“緊跟國家投資導(dǎo)向、緊跟改革開放步伐、緊緊抓住XX機會”,但是否符合企業(yè)實際,需要我們深度思考。一是這些導(dǎo)向和機會是否符合自身的業(yè)務(wù)定位,負(fù)責(zé)糧草的可以先行,后方支援的不能先走。二是市場環(huán)境是否適合我們跟進,眼前的機會我們能否承受得起。三是動態(tài)進行機會判斷,以免動作緩慢,錯失良機。

企業(yè)發(fā)展如同爬山,不可能一路坦途,總會有溝溝坎坎。也不可能一直上升,有時需要迂回下坡。關(guān)鍵是如何規(guī)劃好路徑,既能觀賞沿途風(fēng)景,又能實現(xiàn)既定目標(biāo)。


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