智能化園區(qū)的規(guī)模
智能化園區(qū)的管理是全方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大。
領導者管理半徑與管理縱深相應變大，做出準確決策的難度大大增加。
從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應與風險控制問題。
專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。
事實上，園區(qū)管理單位所承擔的責任，與基層地方政府所承擔的責任非常近似。
不僅要負責整個園區(qū)的管理，同時還要負責園區(qū)的產(chǎn)業(yè)推進。
招商引資、應急處置、內(nèi)部服務等等各種服務與管理工作，因此必須建設一個強大的園區(qū)服務平臺來進行支持。
同時智能化園區(qū)依托平臺，促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動。
